Образование
Представитель «Атомфлота» рассказала обучающимся ГУМРФ о работе в области управления персоналом
Кафедра организационно-экономического обеспечения деятельности транспортных организаций организовала для обучающихся ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова встречу с заместителем генерального директора по персоналу и коммуникациям ФГУП «Атомфлот» Марией Нуждиновой, «человеком года “Росатома”» (вошла в 1500 сотрудников атомной отрасли, внесших вклад в ее развитие за 10 лет).
В круглом столе приняли участие магистры программы «Управление человеческим капиталом транспортных организаций» и студенты направлений подготовки «Экономика», «Менеджмент», «Юриспруденция» Института международного транспортного менеджмента, студенты Института водного транспорта (направление «Управление водным транспортном и гидрографическое обеспечение судоходства»).
Мария Нуждинова подробно рассказала о трансформации функций специалистов в области управления персоналом (HR) на примере своей компании, которая является ключевым партнером проектов в Российской Арктике, особенно инфраструктурных проектов в акватории Северного морского пути. В своем выступлении спикер подробно проанализировала успехи и неудачи работы в сложный период пандемии.
Среди ключевых направлений трансформации HR-функций были выделены следующие:
- необходимость перехода к фокусной поддержке бизнеса;
- цифровая трансформация;
- ценностное предложение, рынок кандидата, карьера и преемственность;
- коммуникации и сообщества;
- клиентоцентричный HR (для внутренних клиентов и внешних партнеров);
- курс на благополучие (4 метрики благополучия сотрудника: физическое, финансовое, эмоциональное, социальное) или работа с благополучием сотрудников (забота о ментальном здоровье): любые виды консультаций (психологи, психотерапевты, юристы, финансисты, специалисты по реабилитации и т.д.), гибкая цифровая система льгот и гарантий (работник сам конструирует ее под себя), гибридный формат работы, саббатикал и т.д.;
- управление HR-функцией в одном окне: «все цифровые решения HR импортонезависимы и интегргированы в одну систему», при этом удобную и простую для работника;
- волонтерство, ЗОЖ и экопривычки - неотъемлемая часть культуры;
- непрерывное обучение – ценность (норма) для сотрудника;
- модель лидерства с заботой о команде;
- сыгранные команды: умеющие эффективно решать проблемы/задачи;
- равноправная организация: инклюзивные льготы и их регулярный пересмотр.
Участники такого практико-ориентированного занятия проявили активность в дискуссии по всем обсуждаемым вопросам, ознакомились с современными тенденциями в сложной, но очень востребованной области управления человеческими ресурсами, что необходимо в образовательном процессе и позволяет получить обучающимся новые практические знания и в будущем уверенно ощущать себя на рынке труда.
Кафедра организационно-экономического обеспечения деятельности транспортных организаций Института международного транспортного менеджмента ГУМРФ
